L’identification d’opportunités d’affaires est devenue un thème central de recherche en

entrepreneuriat au cours des dix dernières années, tendance qui s’est encore accentuée depuis que Shane et Venkataraman (2000) ont placé l’opportunité au coeur même de ce qui peut justifier le caractère distinctif de l’entrepreneuriat comme domaine de recherche.

Actuellement, un nouveau courant de pensée émerge :

certains avancent l’idée que différents acteurs pourraient joindre leurs forces pour identifier collectivement des opportunités d’affaires, de façon à supporter le développement des milieux concernés.
Cependant, malgré que l’on souligne la nécessité de s’intéresser à cette dimension collective et qu’on fasse état de telles pratiques sur le terrain, les repères théoriques pour développer des modèles d’intervention porteurs à cet égard demeurent absents.

En effet, les travaux sur l’identification

d’opportunités ont jusqu’à maintenant considéré qu’il s’agissait d’un processus individuel, relevant de l’entrepreneur. L’objectif de la présente communication est de mettre en évidence les facteurs influençant le processus individuel d’identification des opportunités retrouvés dans la littérature et pouvant aussi servir d’assises pour étudier le phénomène dans une perspective collective.

Trois concepts clés ont été dégagés pour aborder la dimension collective de l’identification d’opportunités :

- l’information,
- la créativité de même que le capital social,
- ce dernier incluant les réseaux.